Matriz funcional por competencias

MATRIZ FUNCIONAL POR COMPETENCIAS

Propósito clave	Función principal	Subfunción	Unidad de Competencia	Elemento de competencias
Gerencia de Información y Tecnología: <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Prestar soporte técnico a las distintas unidades de la empresa, en todo lo referente a equipos y programas de computación. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Recibir y planificar la ejecución de documentos técnicos de los proyectos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Mantener todas las actividades que se realicen en los departamentos, debidamente documentadas y actualizadas a través de procedimientos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Supervisar el funcionamiento del Centro de Información y Documentación. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Supervisar la atención a los usuarios de la unidad.	<!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Mantener inventario de equipos, programas y aplicaciones, velando por sus condiciones de actualización, licencias y correcto uso. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Determinar normas de uso de equipos y programas técnicos y/o administrativos. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Supervisar y controlar la ejecución de las planillas litológicas, planos CAD, gráficos, presentaciones, y demás soportes a cada uno de los proyectos. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Analizar y diseñar bases de datos para los proyectos. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Diseñar, administrar y velar por el correcto funcionamiento y uso de la red. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Velar por la seguridad de los usuarios del correo electrónico. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Velar por el correcto uso de las facilidades de internet. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Asignar accesos telefónicos y controlar uso de los mismos. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Asignar hardware y software según las necesidades del personal. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Promover el mejoramiento constante de los procesos relacionados a la ejecución de los proyectos. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Asegurar que se cumpla con los procesos de detección de necesidades de adiestramiento  y desarrollo del personal de la unidad. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad establecidas para los proyectos <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Seleccionar los equipos de computación, componentes,  periféricos, equipos de telefonía y programas de acuerdo a los requerimientos de las Áreas de la Empresa. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Planificar y supervisar la administración y uso de la Red. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Coordinar con los Gerentes de División los niveles de acceso a las distintas carpetas de trabajo en el servidor. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Supervisar el respaldo sistemático de la información del servidor. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Supervisar el desarrollo de Plan de mantenimiento de equipos de computación. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Controlar el resguardo de toda la información física y digital de la empresa y sus proyectos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Recibir, distribuir y asignar prioridad a los requerimientos de servicios de producción. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Asistir en el desarrollo de Ofertas, Proyectos, preparación de carpetas de credenciales, presentaciones y documentos para la inscripción de la empresa en Registros de contratistas. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Revisar periódicamente el contenido de los discos del servidor a efectos de respaldo y eliminación de documentos innecesarios. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Velar por  el mantenimiento de la confidencialidad y seguridad de los documentos de los Proyectos.	Centro de Información y Documentación. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Coordinar y Administrar todas las actividades relacionadas con Control Documentos, manejo de información, cumpliendo con las metas establecidas utilizando técnicas en archivo y comunicación. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Garantizar el cumplimiento e implantación de los procedimientos desarrollados para el control de los documentos e  información. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Controlar el resguardo de la información técnica de la empresa. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Brindar servicio de préstamo de material técnico, llevando los respectivos  controles. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Fijar normas en materia de uso y cuido de la información de la empresa. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Fijar normas y estándares en materia de control de archivos de gestión, semi-activo o inactivo. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Fijar normas y supervisar cumplimiento de lo establecido en materia de transferencia documental a archivos inactivos. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Coordinar y administrar las actividades de control, distribución y archivo de la documentación técnica, rápida y oportunamente. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Controlar y realizar el seguimiento de las distribuciones efectuadas. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Desarrollar el personal requerido para el área. <!--[if !supportLists]-->·           <!--[endif]-->Dar la inducción correspondiente al personal del área para el manejo del Sistema de Control de Documentos. Producción: <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Elabora documentos físicos y digitales, entre ellos: Planos, tablas, informes, figuras, planillas de laboratorio, etc. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Realiza la lectura e interpretación de documentos técnicos para ejecución de perfiles y planos de detalles, bajo la supervisión del ingeniero proyectista (topografía, batimetría, planos, planillas GINT, fotografías, etc.) <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Diseña y elabora presentaciones y carpetas de proyecto <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Transcribe documentos <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Escanea documentos (jpg, pdf o formato editable con OCR) <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Edita y ensambla los documentos en formato físico y digital para su entrega a los clientes. Sistemas: <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Dar inducción a los nuevos usuarios en el uso de la Red y manejo de la información digital. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Administrar los accesos a los usuarios de la red de la empresa. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Incorporar y desincorporar usuarios en la red. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Respaldar diariamente toda la información en el Servidor. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Implementar medidas de seguridad a la información. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Configurar las estaciones de trabajo que se le va conceder el derecho a Internet o correo electrónico de Internet. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Respaldar los proyectos cerrados en formato digital (CD-ROM) desde el Servidor. <!--[if !supportLists]-->·     <!--[endif]-->Velar por el cumplimiento de la normativa en materia de manejo de Información digital.	Jefe del CID: <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Custodiar y preservar  la documentación de la empresa. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Mantener actualizado inventario de la información en existencia en la empresa. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Coordinar los servicios de Biblioteca. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Determinar el sistema de clasificación del Centro de Información. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Facilitar sistema de consultas virtual para el personal. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Identificar los instrumentos de control, almacenaje, codificación,  identificación  y recuperación de la información. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Velar por el uso, mantenimiento, conservación y restauración de los materiales documentales, equipos y mobiliarios. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Supervisar y adiestrar al personal del CID para una correcta atención a los clientes. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Informar al personal sobre las publicaciones y documentos de reciente adquisición por parte del Centro de Información. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Dar inducción a los usuarios en el uso de la Base de datos. Especialista del CID: <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Asistir a los usuarios en el uso de la Base de datos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Realizar las etiqueta de identificación de las carpetas, verificando que los datos estén completos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Vigilar que los documentos del centro se encuentren en el sitio que le correspondan, ya sea en el archivo inactivo, archivo central o la biblioteca. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Mantener actualizada la base de datos automatizada para control de los documentos del CID. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Velar por la entrada al CID de los proyectos y Ofertas entregados al cliente. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Asistir a la charla de inducción, revisar y firmar su notificación de riesgos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Participar en la discusión y revisión de análisis de riesgos previo inicio de actividades. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Participar en el adiestramiento de seguridad y salud laboral. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Usar y mantener en buen estado su Equipo de Protección Personal. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Cumplir con los pasos de los Procedimientos Operacionales de Trabajo Seguro. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Reportar a su Supervisor inmediato y a Seguridad cualquier tipo de incidente o accidente en sus traslados o desarrollo de actividades. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Llenar Tarjeta de Observación de Actos Inseguros o Condiciones Inseguras y entregarla a Seguridad. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Reportar a su Supervisor inmediato de cualquier desviación en su área de trabajo. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Participar activamente en los Programas de Motivación e Incentivos de Seguridad y Salud Laboral. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Conocer la política, objetivos y documentación normalizada del Sistema de Gestión de la Calidad. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Cumplir las normas y lineamientos de la organización en materia de calidad. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Asistir de manera obligatoria a los adiestramientos, talleres o cursos a los cuales sea convocado en materia de Calidad. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Identificar y notificar cualquier no conformidad relativa a las acciones y procesos del sistema de Gestión de la Calidad. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Verificar que las actividades de desarrollo de proyectos ejecutadas se realice de acuerdo al plan de calidad y demás planes asociados. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Apoyar en el levantamiento y documentación de los procesos de su área en lo inherente a calidad. Asistente del CID: <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Realizar las etiqueta de identificación de las carpetas, verificando que los datos estén completos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Vigilar que los documentos del centro se encuentren en el sitio que le correspondan, ya sea en el archivo inactivo, archivo central o la biblioteca. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Mantener actualizada la base de datos automatizada para control de los documentos del CID. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Realizar el inventario del archivo inactivo de la compañía. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Colaborar con las Áreas de la Empresa en el mantenimiento de los archivos de gestión de acuerdo a las normas y procedimientos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Custodiar y preservar la documentación de la Empresa. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Colaborar con las Divisiones en el ensamblaje de documentos finales y velar por la entrada al CID, de los proyectos y obras entregados al cliente. Jefe de Producción: <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Atender las solicitudes de trabajo de ingenieros y técnicos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Discutir con el Gerente del Proyecto los detalles que deberán  llevar los productos a generar. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Asignar el personal para cada proyecto según disposición y capacidad para desarrollar las tareas. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Recibir la información nueva y/o correcciones efectuadas por el Ingeniero Proyectista y distribuirlas entre los Asistentes y/o proyectistas. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Velar por el cumplimiento de las normas establecidas. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Coordinar la colisión final de los documentos a entregar al cliente y resguardar los documentos de la Empresa. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Organizar la información de los productos generados en el Dpto. para su cierre digital. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Controlar y totalizar horas-hombres invertidas, materiales  utilizados y equipos empleados en la elaboración de los productos, para  reportar a facturación los totales consumidos por proyectos. Asistente de Producción: <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Atender las órdenes de transcripción y elaboración de documentos, tablas, figuras e informes siguiendo las normas establecidas en cada caso. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Generar borradores para la revisión de los solicitantes y verificar que se realicen todas las modificaciones solicitadas. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Seguir las correcciones, sugerencias e ideas de los solicitantes, de acuerdo a las normas y procedimientos, previa aprobación del supervisor inmediato. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Diseñar y desarrollar presentaciones audiovisuales.   <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Editar y ensamblar los documentos en formato físico y digital para su entrega a los clientes.      Coordinador de Sistemas: <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Dar inducción a los nuevos usuarios en el uso de la Red y manejo de la información digital. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Administrar los accesos a los usuarios de la red de la empresa. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Incorporar y desincorporar usuarios en la red. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Respaldar diariamente toda la información en el Servidor. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Implementar medidas de seguridad a la información. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Configurar las estaciones de trabajo que se le va conceder el derecho a Internet o correo electrónico de Internet. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Respaldar los proyectos cerrados en formato digital (CD-ROM) desde el Servidor. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Velar por el cumplimiento de la normativa en materia de manejo de Información digital. Especialista de Sistemas: <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Planificar el programa de mantenimiento de computadoras y periféricos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Velar por el correcto uso de equipos de computación y el cumplimiento de la normativa establecida para el uso de la Red. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Mantener actualizado el inventario de equipos de computación. Componentes y periféricos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Asistir a los usuarios en la resolución de problemas de operatividad de las computadoras y en el manejo de los programas. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Colaborar con el administrador de la Red en las tareas que se le asignen. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Trasladar, configurar e instalar equipos de acuerdo a las necesidades de los usuarios. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Atender las distintas tareas que le asigne el Jefe de la GIT. Analista de Sistemas: <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Desarrollar el programa de mantenimiento de computadoras y periféricos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Velar por el correcto uso de equipos de computación y el cumplimiento de la normativa establecida para el uso de la Red. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Mantener actualizado el inventario de equipos de computación. Componentes y periféricos. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Asistir a los usuarios en la resolución de problemas de operatividad de las computadoras y en el manejo de los programas. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Colaborar con el administrador de la Red en las tareas que se le asignen. <!--[if !supportLists]-->·        <!--[endif]-->Trasladar, configurar e instalar equipos de acuerdo a las necesidades de los usuarios. <!--[if !supportLists]-->·  <!--[endif]-->   Atender las distintas tareas que le asigne el Jefe de la GIT.	<!--[if !supportLists]-->·  <!--[endif]-->Confidencialidad <!--[if !supportLists]-->·  <!--[endif]-->Integridad <!--[if !supportLists]-->·  <!--[endif]-->Adaptabilidad <!--[if !supportLists]-->·  <!--[endif]-->Flexibilidad <!--[if !supportLists]-->·  <!--[endif]-->Orden <!--[if !supportLists]-->·  <!--[endif]-->Atención al público <!--[if !supportLists]-->·  <!--[endif]-->Actualización en aplicaciones informáticas <!--[if !supportLists]-->·  <!--[endif]-->Creatividad <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Liderazgo <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Planificación y organización <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Comunicación Oral persuasiva <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Hábil comunicación escrita <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Creatividad <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Energía <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Capacidad Crítica <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Completo conocimiento de herramientas informáticas para el soporte a proyectos <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Actualización en normas y técnicas del área <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Manejo de Inglés técnico <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Meticulosidad <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Completo conocimiento de herramientas informáticas para el manejo de redes <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Planificación y Organización <!--[if !supportLists]-->·   <!--[endif]-->Espíritu Comercial <!--[if !supportLists]-->·  <!--[endif]-->Capacidad de trabajo bajo presión.

 Realizado por: Daniela Merentes

Competencias: básicas, genéricas o transversales y específicas (en el área de la bibliotecología)

Competencias Básicas	Competencias genéricas de acuerdo al Proyecto Tuning, 2004	Competencias específicas de acuerdo al libro blanco del título en información y documentación
Conocimientos sobre lectura Conocimientos sobre escritura Conocimientos matemáticos Conocimientos de socialización	Capacidad de abstracción, análisis y síntesis Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica Capacidad para organizar y planificar el tiempo Conocimientos sobre el área de estudio y la profesión Responsabilidad social y compromiso ciudadano Capacidad de comunicación oral y escrita Capacidad de comunicación en un segundo idioma Habilidades en el uso de las tecnologías de la información y de la comunicación Capacidad de investigación Capacidad de aprender y actualizarse permanentemente Habilidades para buscar, procesar y analizar información procedente de fuentes diversas Capacidad crítica y autocrítica Capacidad para actuar en nuevas situaciones Capacidad creativa Capacidad para identificar, plantear y resolver problemas Capacidad para tomar decisiones Capacidad de trabajo en equipo Habilidades interpersonales Capacidad de motivar y conducir hacia metas comunes Compromiso con la preservación del medio ambiente Compromiso con su medio socio-cultural Valoración y respeto por la diversidad y multiculturalidad Habilidad para trabajar en contextos internacionales Habilidad para trabajar en forma autónoma Capacidad para formular y gestionar proyectos Compromiso ético Compromiso con la calidad	Interacción con los productores, usuarios y clientes de la información Conocimiento del entorno profesional de la información y la documentación Conocimiento del marco jurídico y administrativo nacional e internacional de la gestión de la información Identificación, autentificación y evaluación de recursos de información Gestión de colecciones y fondos Conservación y tratamiento físico de documentos Análisis y representación de la información Organización y almacenamiento de la información Búsqueda y recuperación de la información Elaboración y difusión de la información Tecnologías de la información: Informática Tecnologías de la información: Telecomunicaciones Técnicas de producción y edición Técnicas de gestión administrativa Técnicas de marketing Técnicas comerciales Técnicas de adquisición Técnicas de gestión micro económica Técnicas de instalación, acondicionamiento y equipamiento Técnicas de planificación y gestión de proyectos Técnicas de diagnóstico y evaluación Técnicas de gestión de recursos humanos Técnicas de formación

Fuente: elaboración propia

Elaborado por: Yuraima Zambrano

Gestión de Talento Humano por Competencias

Fernando Vargas Zuñiga (2009)

Reside en la habilidad de la organización para establecer un marco de competencias que refleje su filosofía, valores y objetivos estratégicos, el cual se convierte en el referente para las diferentes acciones de trabajo.

La Gestión Integral del Talento Humano por Competencias

Rodobaldo Martínez Vivar (2009)

Planeación de las necesidades de competencias, la selección y el desarrollo, para alcanzar un nivel de resultados en el desempeño organizacional basado en el talento humano, orientado a las necesidades de los procesos, teniendo como premisas, asegurar el talento individual y organizativo, logrado por un modelo de gerencia que permita evaluar las competencias por procesos específicos para cada tipo de trabajo y favorecer el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento del talento real del individuo y de la organización.

Gestión de Recursos Humanos por Competencias

Martha Alles (2009)

Es un modelo administrativo que permite alinear el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios, facilitando, simultáneamente el desarrollo profesional de las personas.

Gestión de Recursos Humanos por Competencias

María Montoya (2011)

Es un modelo que permite establecer una ruta de comportamiento de todos los trabajadores y trabajadoras de una organización, en función de los valores, principios, misión y visión de la empresa, para que funcione efectivamente. Promueve la activación de conocimientos, habilidades, destrezas y comportamientos  para un desempeño exitoso.

Elaborado por: Montoya, María

Gestión por Competencias

(Cuesta, A. 2002).

La Gestión de competencias tiene su base en la gestión del conocimiento y se fundamenta en la búsqueda de una explicación al desempeño laboral exitoso de individuos en determinados contextos.

En este sentido se puede decir, que el estudio de la gestión por competencias se centra en el estudio de las potencialidades de cada individuo, potencialidades que no son adquiridas en el desarrollo de una carrera, si no que son innatas en los individuos y pueden ser desarrolladas en el ejerció de su profesión.

La gestión por competencias promueve elevar en un grado de excelencia las potencialidades de cada individuo  en el quehacer de la empresa, aumentar el nivel de desempeño en los procesos llevados a cabo por el trabajador en términos de calidad.

Gestión por competencias

(Sánchez Rodríguez, 2007).

La competencia laboral es el elemento operativo que vincula la capacidad individual y colectiva para generar valor con los procesos de trabajo, por lo que constituye una nueva alternativa para mejorar el desempeño de los trabajadores y de la organización. Esta es sin dudas la finalidad de la gestión por competencias.

Gestión del Talento Humano por Competencias:

(Alonso Tejada Zabaleta 2003).

La definición del principio que rige a la gerencia del talento humano es la que señala que la dirección y la gestión en la organización se basan en el manejo efectivo de las potencialidades que tienen las personas. En otras palabras, se parte de la relevancia que se le da al individuo como ser con potencialidades que pueden desarrollarse en beneficio de si mismo y de su entorno.

Gestión por Competencias

(Caldera Mercedes Z. 2011).

La gestión del talento humano basado en las competencias es una herramienta indispensable que permite enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio; de igual manera con esta herramienta se puede impulsar las competencias individuales al nivel de excelencia de acuerdo con las necesidades operativas de la institución, garantizando con ello el desarrollo del potencial de las personas y de su entorno.


Elaborado por: Caldera, Mercedes

Gestión del Talento Humano

La Gestión del Talento Humano también es conocida como Gestión del Capital Humano: Son las estratégias que utilizan las organizaciones para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los empleados en la organización.

Historia

La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, si no que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad.

El uso actual de la Gestión del Talento

El término, “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o “muy capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado. Desde la perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones del desempeño tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial. El rendimiento actual del empleado ceñido a un trabajo específico ha sido siempre la herramienta estándar que mide la productividad de un empleado. Sin embargo, la gestión del talento también busca enfocarse en el potencial del empleado, lo que implica su desempeño futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades.


Elaborado por: Yuraima Zambrano

Gestión de Talento Humano por Competencias

Gestión de Talento Humano por Competencias. Fernando Vargas Zuñiga (2009)

Reside en la habilidad de la organización para establecer un marco de competencias que refleje su filosofía, valores y objetivos estratégicos, el cual se convierte en el referente para las diferentes acciones de trabajo.

La Gestión Integral del Talento Humano por Competencias. Rodobaldo Martínez Vivar (2009)

Planeación de las necesidades de competencias, la selección y el desarrollo, para alcanzar un nivel de resultados en el desempeño organizacional basado en el talento humano, orientado a las necesidades de los procesos, teniendo como premisas, asegurar el talento individual y organizativo, logrado por un modelo de gerencia que permita evaluar las competencias por procesos específicos para cada tipo de trabajo y favorecer el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento del talento real del individuo y de la organización.

Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Martha Alles (2009)

Es un modelo administrativo que permite alinear el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios, facilitando, simultáneamente el desarrollo profesional de las personas.

Gestión de Recursos Humanos por Competencias. María Montoya (2011)

Es un modelo que permite establecer una ruta de comportamiento de todos los trabajadores y trabajadoras de una organización, en función de los valores, principios, misión y visión de la empresa, para que funcione efectivamente. Promueve la activación de conocimientos, habilidades, destrezas y comportamientos  para un desempeño exitoso.

Elaborado por: María Montoya